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江蘇宏達(dá)高壓油泵制造有限公司
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柱塞泵廠家如何化解危機(jī) 突出重圍
盡管我國(guó)柱塞泵廠家起步比較晚,但作為朝陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展速度不斷增長(zhǎng),當(dāng)前,我國(guó)柱塞泵廠家在系統(tǒng)機(jī)械行業(yè)中已逐漸形成了一個(gè)強(qiáng)大而穩(wěn)固的分支行業(yè)。眾多“淘寶者”紛紛涉足。在這紛亂的市場(chǎng)環(huán)境下,柱塞泵廠家潛藏的一些危機(jī)也是不容忽視的。
危機(jī)一:成本不斷攀升
這是柱塞泵廠家面臨的大危機(jī)之一。近幾年來一路走高的成本讓柱塞泵廠家苦不堪言,勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路“漲聲”走來,不管是生產(chǎn)企業(yè),還是經(jīng)銷商,都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間,更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。
有業(yè)內(nèi)人士稱,成本危機(jī)使得,產(chǎn)品附加值降低、缺乏自主品牌意識(shí)。由此看來,無論是內(nèi)銷,還是出口,靠走量賺取利潤(rùn),實(shí)際會(huì)使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果,共同構(gòu)成了柱塞泵廠家的危機(jī)“三部曲”。
危機(jī)二:營(yíng)銷模式落后
商業(yè)模式危機(jī),也是柱塞泵廠家值得關(guān)注的內(nèi)容,其不僅包括市場(chǎng)、資金、成本三部分,還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。在市場(chǎng)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列的問題前,柱塞泵廠家要“破繭成蝶”,需要轉(zhuǎn)變觀念、開展全方位創(chuàng)新,把握市場(chǎng)的走勢(shì)。
危機(jī)三:售后服務(wù)不到位
在如此巨大的市場(chǎng)蛋糕上,自然引來眾多“淘寶者”,一方面,大批企業(yè)涌入柱塞泵廠家“淘金”,導(dǎo)致魚龍混雜,售后服務(wù)缺失等現(xiàn)象頻發(fā);另一方面,一些龍頭企業(yè)率先實(shí)施技術(shù)、服務(wù)“兩條腿”走路的策略,進(jìn)一步推動(dòng)柱塞泵廠家售后服務(wù)體系的規(guī)范化。一退一進(jìn)間,一場(chǎng)由售后服務(wù)引發(fā)的行業(yè)變革正呼之欲來。
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